试论企业管理模式与企业管理现代化 |
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2012/6/6 22:11:36 |
| 企业是我国社会主义经济的基本组成单位，是国民经济的细胞，因此，要实现国民经济的管理的现代化就必须首先实现企业管理的现代化。而企业管理的现代化不仅需要现代化的管理思想、现代化管理组织方法，还需要符合时代发展趋势的管理模式，这也正是实现企业管理现代化的必要条件。
一、企业管理模式与企业管理现代化
从内涵上来讲，企业管理模式是和企业管理现代化紧密联系在一起，是不可分割的组成部分。但是，为了能够更深刻的了解企业管理模式和企业管理现代化的思想和内容，我们先将二者进行有目的的短暂分离。
（一）企业管理模式
1、何为企业管理模式。所谓企业管理模式主要是指，企业为实现经营目标，而组织其资源、经营活动的基本框架和方式。在企业中已经发挥效力的典型的管理模式主要包括：企业资源计划、制造资源计划、企业过程重组、优化生产技术等。但是，随着信息化时代和知识管理时代的到来，以及人本思想和环境保护意识的提高，原来的经典管理模式已经不能够适应现在的发展局势，企业越来越需要创新管理模式，以实现企业管理的现代化。
2、未来企业管理模式的发展趋势
（1）网络化。在经济全球化的趋势下，企业应采用各种先进的传输手段，尤其是信息传输手段，借助网络和信息技术，使得每位员工可以在同一时间与同一管理者直接进行沟通。
（2）扁平化。扁平化的管理不仅能够提高企业的管理效率和质量，还能够有效地降低管理费用，更值得一提的是，还能提高企业员工的自主性和积极性。
（3）柔韧性。这里的柔韧性主要是指组织结构的柔韧性。具有柔韧性的组织机构可以解决组织集团化和分权化的分歧。
（4）联盟化。在知识经济和网络经济爆炸的大背景下，企业之间的合作变得非常重要。通过企业之间的战略合作，在优势上进行强，在劣势上可以相互弥补。战略联盟作为一种新的竞争方式，是中国企业发展的有利选择。
（二）企业管理现代化
1、企业管理现代化解说。所谓企业管理现代化，主要是指企业在管理中广泛的运用系统论、控制论和信息论等科学思想和方法，采用以电子计算机为核心的管理手段，建立符合社会化大生产要求的管理组织，从而使企业管理活动达到先进水平。
随着社会的进步，尤其是“新三论”（耗散结构论、协同论、突变论）的出现，企业管理现代化又将迈入一个新的台阶，并将“新三论”的观点和思想引入企业的管理中来，真正实现企业管理的现代。
2、企业管理现代化实现的途径。企业要实现管理现代化，不能够仅仅停留在理论层次上，还应创造条件努力实践这些思想，从而真正实现企业管理现代化。
（1）正确思想的引导和支持。正确的思想要有广泛的资源做保证，企业应积极学习“新三论”“旧三论”的有关思想和方法，从更高层次上构筑企业管理基础。
（2）要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。
（3）要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。
（4）采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。这里的具体措施主要就是要创新企业管理模式，寻找符合企业自身发展需要的模式。
二、企业管理现代化的发展趋势
伴随着耗散结构论、协同论、突变论研究的日益深入，以及企业对其的日益关注，并且由于全球化、生态危机、社会文化的相互作用以及合作主体间的合作博弈等的作用，企业管理的现代化模式和方法正在发生着深刻的变化。
1、突出社会责任意识。随着人本理念的深入人心，社会责任逐步成为企业的共识，并成为了企业价值观和使命的一部分。完整的企业社会责任是企业作为社会企业公民的义务，不仅包括对人的关怀，还紧密的包含国家利益、社会环境等。企业把社会责任纳入到企业的使命和价值观中来，既是对企业以盈利为中心的传统观念的补充修正，还是企业经营发展目标的重大调整。
2、突出以人为本。21世纪初，以人为本获得了更完整、更深刻的涵义，成为了新时期企业管理的基本理念。现代意义上的以人为本，是建立在“本质论”上的管理哲学，是企业目的与手段的统一。企业的发展壮大不仅要依靠员工，还要谋求与员工的共同发展，实现员工的人生价值，共享企业发展的成果。企业中的人应该相互尊重、平等相处，这也是以人为本的首要标志，也是社会文明进步的标志。在管理上，企业要了解员工的需求、重视上下沟通，提供参与企业管理的机会，保障民主权利。重视人才的作用，把人才的吸引、培养、使用、激励列入战略规划之中。
3、智能化步伐加快。随着社会信息化进程的加快和深化，互联网和各种应用系统的广泛使用，企业积累的历史数据越来越多，已经给企业的数据应用带来了沉重的负担和压力。根据数据分析专家的测算，每隔18个月，企业产生的数据就将翻一番，并且随着信息化的进一步深化，数据产生的时间间隔将会越来越短，企业将会拥有越来越多的数据。在很多情况下，企业拥有的海量信息是不能够提炼和升华为有用的信息的。商务智能的出现，将数据仓库、数据挖掘等技术应用到企业的生产、经营和管理中，通过集成来自不同数据资源的多种数据类型，从数据中发现新的关系，帮助企业改善绩效管理，创新业务模式。
三、现代化要求下的企业管理模式的选择
在上面已经提到过，要实现企业管理的现代化，不仅要有现代化的管理思想和组织方法，还需要有符合现代化趋势的管理模式。因此，在企业树立了现代化的、符合时代趋势的思想理念以后，还需对企业管理模式进行选择。
1、全面社会责任管理模式。全面社会责任管理模式，是以科学的企业社会责任观为指导，坚持以社会价值创造的结果来衡量对社会负责任的企业行为。首先，与传统的企业管理模式相比，全面社会责任管理模式要求企业立足于发展的全局，将企业社会责任理念和要求全面融入企业的战略和文化，寻求企业优化配置资源潜力的充分发挥，协调推进企业与社会的可持续发展。
其次，全面社会责任管理的主要对象是企业所承担的各种相互作用、制约、相互存在的社会责任进行平衡管理。同时，该管理模式将会覆盖企业运营的全过程和整个生命周期，涵盖所有的生产经营流程和智能管理体系，最终实现与企业运营相关的价值链的整体优化。
第三，推行全面社会责任管理模式，将会有助于企业运营的全面优化，有效管理企业运营对社会和环境的影响，综合平衡企业创造的经济、社会和环境价值，综合平衡企业发展的长期和短期价值，实现企业发展的综合价值最大化。
2、企业文化管理模式。企业文化，来源于社会文化，但又高于社会文化，它是社会文化的高层次反映。以企业文化为基础的企业管理，是站在原有理论基础上，批判发展起来的，是企业管理的深层体现。该管理模式把人看成是生产力诸要素中最活跃的因素，把提高人的文化素质和心理素质作为企业管理的核心问题。
企业文化管理模式的核心是以人为本，关注人的健康发展。该模式的实施需要充分发挥员工的主观能动性，将员工作为企业生存发展的根本。企业不仅要在物质上满足员工的生理上的需要，还应经常对员工进行道德教育，培养员工的责任感、荣誉感和自豪感，使员工能够切实感觉到自身的价值。
在注重自身企业工的培养的同时，还应满足客户的需求，将客户牢牢“控制”在企业的手中。因此，企业应将“用户至上”的理念融入在企业生产和管理的各个环节，塑造企业形象、开拓市场，努力提高企业的知名度。
3、知识型管理模式。知识型管理模式，是运用先进的信息和通信手段，将知识作为企业的财产来进行管理的整套独特的企业管理实践活动。知识型管理模式，重视员工的国际化、知识化等现代思想意识，需要加强“现代意识型”人才的开发和应用，以改善人才结构，带动现代意识管理水平的提高。
知识型管理模式，推出网络化的“模块组织管理”，将过去的紧密型超大企业集团和大公司分割为许多的“模块式”企业群，使企业既具有“航空母舰”抗风浪优势，又有“快掉头”能力。同时要加快学习和建设智能化信息组织，利用信息技术完成复杂的识别、记忆、计算、联想、判断的过程，从而实现企业对数据的有效整合分析，发挥知识的最大效用。
四、结束语
总之，企业管理是一项基础性很强周期性很强的工作，还有很多方面需要续改进和完善。在今后的发展进程中，业应紧跟现代化的发展趋势，把握创新的管理理念，适时选择符合自身发展需的管理模式。从而加快企业现代化进程使其融入现代主流经济，实现企业品质全面提升，推动企业的健康发展。
【参考文献】
1、朱朝伟.浅析企业管理模式及体制创新.中国新技术新产品,2010期
2、李伟阳,肖红军.全面社会责任管理：新的企业管理模式.中国工业经济,2010年01月
3、黄津孚,王建军.企业管理现代化的六大趋势.福建论坛,2010年03期
4、黄津孚,谢进强.中国企业现代化的现状分析.首都经济贸易大学学报2010年03期责任编辑:admin |
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